О карьере и карьеристах. Вступление

Обновлено: 15 окт. 2019 г.


Как построить успешную карьеру?

Согласитесь, подавляющее большенство из нас, прямо или косвенно, пытались найти ответ на этот вопрос. Или, как минимум, наблюдали примеры построения карьеры в своем окружении.

Тема крайне богатая, безумно интересная, невероятно многогранная и весьма неоднозначная. В течение двадцати лет работы в мультинациональных корпорациях, я имел счастье наблюдать различные примеры построения карьеры. Как очень успешные, так и наоборот. В какой-то момент я почувствовал, что не могу не поделиться столь богатым материалом.

Думаю, в результате эта затея выльется, как минимум, в цикл статей, который, прежде всего, должен быть интересен руководителям. Ведь именно руководитель является для всех нас первым «рубежом», необходимым к прохождению для следующего шага по карьерной лестнице. И именно руководитель должен нести моральную ответственность перед бизнесом и социумом за то, кого именно он «благословил» на дальнейший «рост» в организации. Также надеюсь, что мои наблюдения будут полезными всем, кто занят построением своей собственной карьеры.

К сожалению, не могу обойтись без предисловия. Оно может показаться банальным. Тем не менее, прежде всего, мне бы хотелось минимизировать разность точек зрения относительно базовых понятий.

Итак. Для начала, давайте разберемся, что же такое карьера? «Погуглив», я, как и ожидал, обнаружил много различных определений этого термина. Вот некоторые из них. Карьера - это;:

  • Род занятий, профессия;

  • Положение в обществе, достигнутое деятельностью в какой-нибудь области;

  • Успешной продвижение в какой-либо области, деятельности;

  • Продвижение вверх по служебной лестнице;

  • Поприще жизни, службы; успех по службе или в обществе;

  • Быстрый успех на службе и другом поприще;

  • В широком смысле последовательность профессиональных ролей, статусов и видов деятельности в жизни человека;

  • В узком смысле фактическая последовательность занимаемых должностей, рабочих мест или положений в коллективе конкретным работником …

  • Достижение популярности, славы, выгоды;

  • Результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом;

  • Цепь событий, которая составляет жизнь, последовательность профессиональных занятий и других жизненных ролей, которые вместе выражают приверженность человека действовать в соответствии с его обобщенной моделью саморазвития.

Пожалуй, достаточно. Данные примеры наглядно демонстрируют многослойность и неоднородность термина как в смысловом, так и в эмоционально - этическом контексте. Согласитесь, что, например, выражение: «Он строит карьеру», в зависимости от ситуации и интонации, может иметь различный смысл. Например. Он молодец, он много работает, он строит карьеру. Или. Ему плевать на людей и на долгосрочный результат. Он строит карьеру.

Мое понимание термина «успешная карьера» не противоречит ни одному из этих определений. И в то же время, я не считаю, что какое то из вышеприведенных определений передает его значение полностью. Для меня успешная карьера - это эволюция личности в профессиональной среде, измеряемая, в первую очередь, созданными этой личностью продуктами, услугами или инструментами, позитивно влияющими на эволюцию самой среды. Таким образом, я могу назвать карьеру какого-либо персонажа успешной, если данный индивидуум:

  • Успешно прогрессирует в какой-либо профессиональной области

  • Создал какое-то количество товаров/услуг/ инструментов, благоприятно влияющих на развитие профессиональной области, в которой работает

  • Действовал в рамках общепринятых в цивилизованном мире морально-этических правил.

Схематично это можно изобразить следующим образом.


При этом, личную профессиональную эволюцию можно измерять в рублях (например, годовой доход), в динамике уровней занимаемых позиций в оргструктуре или в количестве «повышений». А эволюцию профессиональной среды в долгосрочном бизнес результате. Например, динамика оборота или прибыли вверенного участка бизнеса именно в долгосрочной перспективе. Для позиций среднего и высшего менеджмента - не менее трех лет. Само собой, если методы продвижения по карьерной лестнице или достижения бизнес результата неэтичны, результат по обеим осям обнуляется.

И вот здесь начинается самое интересное.

Если бы мы могли абстрагироваться от сложившегося общественного мнения относительно конкретных персоналий, работающих в какой-либо организации, и, при этом, иметь доступ к данным, позволяющим не только корректно распределить этих персоналий по квадратам предложенной матрицы, но и учесть морально - этическую составляющую, мы смогли бы увидеть реальную картину происходящего. И, я боюсь, эта картина будет сильно отличаться от официально декларируемой.

С моей точки зрения, сравнение двух вариантов распределения, полученного корректного и официально декларируемого, крайне полезное упражнение для каждой организации. Вот лишь приблизительный список вопросов, на которые данное упражнение помогло бы найти ответы.

Вопросы для первых лиц организации.

  • Дает ли организация возможность развиваться и расти именно тем сотрудникам, кто действительно развивает организацию?

  • Корректно ли сформулированы миссия и ценности организации?

  • Действительно ли они разделяемы руководителями подразделений и сотрудниками, либо персонал относится к ним формально?

  • Достаточно ли эффективно организация работает в области популяризации основных принципов корпоративной культуры?

  • Способны ли ТОП менеджеры и руководители среднего звена действительно разделять корпоративные ценности и разделяют ли они их?

  • Соответствуют ли цели основных подразделений ценностям организации и согласованы ли эти цели между собой?

  • Действительно ли цели этих подразделений согласованы с эволюционным планом развития организации?

  • Способствует ли мотивационная схема в организации прогрессу самой организации?

Вопросы для руководителей подразделений и линейных менеджеров.

  • Понимаю ли я основные постулаты корпоративной культуры моей организации и разделяю ли я их?

  • Понимают ли их мои подчиненные? Помогаю ли я им с пониманием?

  • Разделяют ли? Промотирую ли я соответствие культуре в своей команде?

  • Способен ли я разделять декларируемую и фактическую результативность сотрудников своей команды?

  • Не падок ли я на лесть и желание угодить некоторых подчиненных?

Вопросы для строящих карьеру.

  • Соответствуют ли ценности организации моим внутренним ценностям?

  • Способен ли я их разделять?

  • Правильно ли выбрал организацию для построения карьеры?

  • В какой организации могу быть успешным именно я?

  • Как быть успешным именно в этой организации?

Таким образом, казалось бы, простой до примитивности анализ выявляет наличие очень глубинных вопросов, каждый из которых, по сути, достоин отдельного исследования.

Поэтому, продолжение следует.

Успехов вам и процветания! И не засиживайтесь в зоне комфорта.

#Карьера #корпоративнаякультура